Efeito bumerangue: Opinião dos profissionais sobre retornar ao emprego anterior

Carmen Peel
Por Carmen Peel, Atualizado em : 18 de maio de 2026
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efeito bumerangue

Voltar para um antigo emprego é uma jogada inteligente ou um retrocesso? Uma nova pesquisa revela o quão divididas estão as opiniões dos funcionários sobre o conceito de “empregos bumerangue”. 

Para alguns, retornar ao emprego anterior é uma estratégia inteligente para alcançar estabilidade e crescimento. Para outros, isso desperta más lembranças, reacende antigas intrigas no ambiente de trabalho e parece um retrocesso.

O Relatório de Empregos Bumerangue examina as motivações, os receios e os fatores de reputação que levam os indivíduos a regressar a um antigo emprego. O que emerge é um panorama multifacetado: oportunidade de um lado, hesitação do outro .

Principais descobertas

  • 55% dos trabalhadores afirmam que retornar a um antigo emprego é uma decisão inteligente para a carreira.

  • 37% dos trabalhadores descrevem o retorno a um antigo empregador como agir com prudência.

  • 5% dos trabalhadores consideram voltar a trabalhar para um antigo empregador como um sinal de fracasso.

  • 67% dos trabalhadores afirmam que considerariam retornar a um emprego anterior caso a liderança tivesse mudado.

  • 65% dos trabalhadores se preocupam com as políticas do local de trabalho caso retornem.

Por que os trabalhadores retornariam a um antigo emprego?

Um funcionário bumerangue é um funcionário que deixa uma empresa e depois retorna para trabalhar na mesma organização.

Para muitos, a decisão de retornar depende de mudanças que tornem o ambiente de trabalho mais seguro ou gratificante. Liderança aprimorada e melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal são os principais motivadores.

67% voltariam a trabalhar para um antigo empregador se a liderança tivesse mudado.

67% afirmam que um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal os faria retornar.

25% citam as oportunidades de crescimento na carreira como um motivo para retornar.

Por que isso importa: Os funcionários estão dispostos a retornar se perceberem melhorias reais, principalmente na liderança e no equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Esses benefícios mostram que a mudança cultural e as oportunidades de crescimento na carreira são incentivos mais fortes do que propostas como o trabalho híbrido.

Por que outros se recusam a voltar atrás

Para alguns, o passado deve ficar no passado. Experiências ruins e esgotamento profissional são fatores decisivos para o término de um relacionamento de trabalho.

  • 19% afirmam as más lembranças os impediriam de retornar a um antigo emprego.
  • 9% preferem novas experiências e não voltariam a um emprego anterior.

Por que isso importa: Experiências negativas deixam marcas. Uma vez que a confiança é quebrada ou o ambiente de trabalho é associado à exaustão profissional ou à má gestão, muitos trabalhadores simplesmente se recusam a considerar retornar, independentemente das melhorias implementadas.

Preocupações sobre o retorno

Mesmo os trabalhadores que consideram retornar temem que a história se repita. Os principais receios giram em torno das mesmas questões que os afastaram da primeira vez:

  • 65% se preocupam com as políticas do ambiente de trabalho.
  • 46% temem que o esgotamento profissional retorne.
  • 14% acreditam que seria como dar um passo para trás.

Por que isso importa: Recontratar ex-funcionários não é isento de riscos. Dinâmicas antigas, políticas internas não resolvidas e receios persistentes de esgotamento profissional podem prejudicar a retenção de talentos e a satisfação no trabalho se os empregadores não abordarem esses problemas diretamente.

Por que sua reputação é importante

Um tema quase universal é que a forma como você sai de um emprego influencia suas chances de retornar ou recomendar o empregador no futuro:

  • 98% concordam que sair em bons termos é importante.
  • 71% afirmam que uma abordagem respeitosa aumentaria a probabilidade de recomendarem um antigo empregador, mesmo que não voltassem a trabalhar lá.

Por que isso importa: Reputação e relacionamentos vão além do tempo de serviço. Sair em bons termos oferece aos funcionários opções para retornar ou recomendar seu antigo empregador. Para as empresas, tratar os funcionários que estão saindo com respeito constrói boa vontade a longo prazo e fortalece a marca do empregador.

No mercado de trabalho atual, a ideia de retornar a um ambiente de trabalho familiar pode ser tentadora, mas também arriscada. Os trabalhadores consideram não apenas salário e benefícios, mas também confiança, cultura e trajetória de carreira. 

Retornar a um antigo emprego não é tanto uma tendência generalizada, mas sim um cálculo pessoal, influenciado pelo quanto a organização mudou desde a saída do funcionário. 

Os empregadores que desejam atrair funcionários que retornam à empresa precisarão reparar suas reputações, reconstruir a confiança e abordar as questões subjacentes que levaram as pessoas a sair em primeiro lugar.


Para informações relacionadas à imprensa, entre em contato com Nicole Ostrowska pelo e-mail nicole.ostrowska@bold.com.

Metodologia da pesquisa

As conclusões apresentadas neste relatório baseiam-se em uma pesquisa nacionalmente representativa realizada pela MyPerfectResume em 4 de setembro de 2025. A pesquisa coletou respostas de 1.101 adultos americanos que estão atualmente empregados ou já estiveram empregados. Ela explorou as atitudes em relação ao retorno a antigos empregadores, motivações, preocupações e percepções. Os participantes responderam a uma combinação de perguntas de sim/não, de múltipla escolha e de resposta única. Os participantes representavam uma ampla amostra da população dos EUA, abrangendo uma diversidade de gêneros, idades e níveis de escolaridade.

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Carmen Peel

Carmen Peel

Carmen é linguista e escreve guias completos sobre currículos, ajudando candidatos a entender como apresentar suas experiências, habilidades e objetivos de forma clara e estratégica.

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